Hay una etapa en todo negocio donde la prioridad es avanzar: Abrir, vender, sostener. Y en ese proceso, muchas decisiones se toman con lo urgente por delante. Lo estructural queda, a veces, en segundo plano.

Cuando el Estado sugiere migrar al trabajo remoto ante la inestabilidad del contexto global, el mensaje subyacente es claro: La continuidad del negocio ya no puede depender de una dirección física. Para la gran empresa,

En el análisis de riesgo de este 2026, hay una conversación que ya no podemos seguir abordando desde lo simbólico. Las cifras de violencia de género en República Dominicana siguen evidenciando una realidad estructural: no

El 98% de las empresas en República Dominicana son MIPYMES, pero nuestro sistema de seguridad social parece diseñado exclusivamente para el 2% restante. En la dinámica de un pequeño negocio, la nómina no es una

Las MIPYMES representan más del 98% de nuestro tejido empresarial. Son el motor real del país. Sin embargo, cuando hablamos de formalización, olvidamos el pilar que la sostiene: la seguridad jurídica proporcional. Hoy, el pequeño

En el mundo empresarial, pocas cosas son tan dañinas como el dinero quenunca regresa. No se trata de ventas bajas ni de crisis económicas, sino dealgo más silencioso y devastador: el capital atrapado en facturas

¿Por qué ganar más no siempre significa vivir mejor? En el mes de febrero, entró en vigor el ajuste del 8% que completa el aumento del 20% al salario mínimo que veníamos proyectando desde el

Cuando el crecimiento macroeconómico no llega al mostrador: ¿Cómo sobrevivir a la presión de la informalidad y las estructuras obsoletas?. En los últimos meses, muchas calles del país cuentan una historia que no siempre aparece

El reciente informe de comportamiento crediticio de la Superintendencia de Bancos envía una señal clara sobre el rumbo que debería tomar la economía: el segmento femenino empresarial destaca por niveles de morosidad inferiores al promedio

Al iniciar un nuevo año, la inercia natural nos empuja hacia las ventas, el crecimiento y los nuevos objetivos. Sin embargo, en mi trayectoria acompañando empresas, he confirmado una verdad incómoda: el crecimiento sin estructura